凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新春。

       2019年1月5日，安徽神华集团2018年度员工表彰大会在集团会议室隆重召开。会议以“凝心聚力、攻坚克难、决胜2019 ”为主题，回顾2018年发展历程，分析当前面临形势，安排部署2019年公司发展规划。

       安徽神华集团董事长李扬先生、生鲜事业部总经理朱阳明先生、熟食事业部总经理张怡女士、集团财务总监杨冬云先生、神华企管部兼财务部总经理郭兵先生、生鲜事业部副总经理王保献先生以及公司各职能部门负责人出席会议。集团公司董事长李扬先生作重要讲话。

       会议强调2018年是公司突破性发展的开局年，公司将不断创新理念，与时俱进，优化管理体系，健全管理制度，推动公司又好又快发展。 2018年是神华集团发展史上具有重要意义的一年，是实现发展转折的一年，这一年非洲猪瘟大肆泛滥，生鲜屠宰行业面临着严峻的挑战和考验。

      董事长李扬先生在表彰会上发言

       会议提出“诚信、服务、创新”的经营理念，神华人同心协力、同舟共济、强势推进，各项经济指标均创水平，保持向上增长的良好态势，销量同比增长0.3624，创历史新高。 挑战更大，机遇更多。生鲜和熟食事业部销量目标，要实现倍增计划。“事者，生于虑，成于务，失于傲”。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。

  员工奖获得者

       会议指出：一要强化“担当”。企业兴亡、人人有责。管理干部要勇于担当，全心全意地努力工作，以主人翁的思想投入到神华事业中去。二要从“严”治企。完善的制度、规范的程序、严格的标准、严厉的考核、严格的管理，来指导和约束员工的行为，一丝不苟维护公司规章制度的刚性执行，制度面前人人平等。三要求“实”前进。领导干部要审时度势、科学判断、果断决策、求真务实，广大一线员工在生产岗位上要深耕细作、相互配合、相互学习；全体营销精英在市场中要搏击突破、脚踏实地，把所有工作落到实处。

      基层管理干部奖获得者

       五要抓“细”管理。天下大事必做于细，细节往往因“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因“细”也常常使人感到繁琐，不屑一顾。这些小细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。杜绝随意性、粗放式管理，健全制度、完善管理。

      总经理特别奖获得者

       会议强调，一、2019年继续推进评优工作。月度、季度、年度先进评选，班组，总经理特别奖、董事长特别奖继续执行；通过评优提高员工工作热情，高标准、严要求，让员工做到用心做事，务实负责，不达目标，誓不罢休。二、2019年继续提升福利待遇。以增强神华人的获得感、幸福感、自豪感。在员工子女教育和赡养老人方面提供两个方面的大力资助。1、 在公司工作满5年以上，子女考取大学本科，学费全部由公司承担；2、在公司工作满5年以上，父母年满70周岁，公司每月支付300元赡养费。

   李扬先生为“董事长特别奖”获得者颁奖

       会议要求：2019年，神华人将继续披荆斩棘、风雨兼程。不管风吹浪打，都坚定信念、凝心聚力、攻坚克难。以坚若磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力推进神华事业再上一个新台阶。

   董事长特别奖获得者

       2019年，有机遇也有挑战。神华集团将不断打通员工晋升通道，完善人才成长机制，充分激发人才创新、创造。让敢担当、有作为、想干事、能干事、肯干事的员工荣誉和回报。